行業(yè)政策
企業(yè)需要發(fā)展必然離不開人才，企業(yè)要留住人才，就需要有一定的吸引力，可以是企業(yè)的文化氛圍，也可以是企業(yè)的大小，最為實際的因素一般就是企業(yè)的福利和待遇。當(dāng)今社會正如電影中提及的一樣，最缺的就是人才。既然要吸引人才，企業(yè)自然就要有一定的吸引力。如同上面提及的那樣，最實際的方式才是最有效的方式，改善企業(yè)員工福利計劃自然首當(dāng)其沖。
面對當(dāng)今社會的企業(yè)發(fā)展和市場行情，企業(yè)員工福利計劃的設(shè)計也有著相應(yīng)的趨勢和特色。簡單來說就是在合理性范圍內(nèi)，滿足企業(yè)需求和情況，又起到一定福利優(yōu)勢的情況下，進(jìn)行專業(yè)的、有條理的企業(yè)員工福利計劃革新。具體的方面和內(nèi)容，可以做以下分析。
首先，企業(yè)員工福利計劃要體現(xiàn)公平性但不是同一性，如果福利不和效率掛鉤，實行同一化，這不是公平。而且長此以往員工會將多余的福利當(dāng)成平常，就無法起到激勵作用，對企業(yè)不利。
其次，企業(yè)員工福利計劃的目的是吸引員工、留住人才，所以如果計劃并沒有實際的作用，不存在激勵性，譬如獎勵很少，那么效果就少，意義自然大打折扣。
隨后，企業(yè)員工福利計劃應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)彈性，就是說要存在不同。功勞高可以多一些福利，功勞小就少一些，秉持無功不受祿的態(tài)度。
最后，重視企業(yè)員工對于福利計劃的反饋，做到適應(yīng)企業(yè)員工需求，譬如員工不需要商品鼓勵，然而福利就是商品本身，自然會引起反感。
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